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創業公司到底需要多少人

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  現在的創業不比以前,創業都會爭取拿一筆風險投資。當我問那些來找我談融資的項目“拿錢后要做啥”,百分之百都會有一個理由:招人。增加人數, 擴展業務。
  這個理由無可厚非,公司要發展,員工就得增加。但是每個階段需要多少人,自己能管多少人?這個問題可能需要非常認真地思考。
  先看看倪正東(清科集團CEO)怎么說:“很多創業者在融到VC的資金后,會在第一年花掉募集資金的50%-80%,然后第二年把剩下的錢花掉。他們募資后會雄心勃勃地干三件大事:擴大辦公室或者搬豪華辦公室;漲工資,大幅招人;大幅增加市場營銷費用。之后,他們又沒錢了,并處在生死邊緣。很多創業者,都會因為曾經花錢太快后悔。”
  他說的非常有道理。創業失敗的理由千千萬,但拿了投資又失敗的公司大部分都走了這條路。
  一個創業型公司每個階段需要多少人,這個問題比較復雜,需要根據不同的情況來談。但是有三條我覺得大部分創業公司都適用:
  1、聯合創始人不要超過3個(除非起步就是個明星級的大項目,類似于小米);
  2、在沒拿到投資之前,如果有盈利業務,人數不要超過10 個;如果沒有盈利業務,人數不要超過5個;
  3、在拿到第一筆投資后,如果錢沒超過500萬元人民幣,又無客服和大量銷售人員,人數不要超過15個。
  就創業公司人數的問題,我老是和創業的一幫朋友們探討。最早我也很迷惑:為什么一家公司做這么點事情,就需要幾十個人?為什么CEO一裁人,公司人數就裁了一半?甚至前臺、HR都得自己去做?
  后來我慢慢明白:人數不是成功路上的必要條件,人數在某些時候甚至和創業公司的成功成反比。
  認識的一個哥們,很有意思。他說他總結了一個創業公司提升3倍效率的公式。我聽了聽,感覺還挺是那么回事兒,至少很有意思:
  假設公司原來有50人,效率低,老是感覺人手不夠,各個部門的老大總是吵著要招人。送走1/3不合適的,包括部門老大,效率立刻提高了1倍。間隔 1-2個月,堅決砍掉不核心的業務,讓公司集中在一件核心的事情上,效率再次提高1倍。經過一段時間,有人跟不上公司發展的節奏,再送走1/3掉隊的,效率再提高 1 倍。至此,顯性薪水不變。人數從50人減少到22人,效率提高到400% 。
  很多人都習慣性去想:如果我們沒有50個人,我們的創業如何成功?如果沒有一個人數多的團隊,事情怎么能夠做完?
  不管是不是創業公司,不管在哪里做事情,永遠都有做不完的事情,關鍵在于如何做事情。在我們的潛意識里,如果這件事情沒有排上優先級,那就說明這事不重要。更直白地說,這件事可以不做,甚至是不值得做。
  那為什么還要安排很多人去做這件事情?這是老大的問題。員工數量不是成功道路上的必要條件。
  人數是創業公司的天敵。創業不容易,成活率低得可憐。從今天開始建立一個有效率的創業公司,你公司成功的可

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